今天为大家说一下回扣给多少，回扣给多少合适的问题,让我们一起来看看吧！
企业最忌讳的就是回扣。自古以来，卖方行贿，买方收回扣，屡禁不止。相反，越是禁止，花样越多，从现金到提成，再到饭局、礼品，让企业无往不胜。
既然这样，为什么不提出合理的要求呢？
以采购为例：
在相同材料、质量、交货期的情况下(即同等条件下)，经过几次价格比较，会定出最低标准(也可以在网上查询)。在最低价格标准下，购买者仍可降低7%。这时候可以把减少的7%中的1-2%作为奖金给这个员工。
有了数字化，你可能就更清楚了，就是企业采购一个零配件，市场和网络价格都在100元，你的采购人员可以降到93元，那么你可以给1-2元作为奖金，因为他可以帮助企业降低至少5%的成本，这个员工也是企业需要的人才(因为他要比所有人都更努力的去采购， 对于更努力的人，要给予奖励留住人才)，反之，其他企业买100元，你的企业买105元。 这个时候就该考虑开除这个人了，因为要么是不称职，要么是撤扣。
所以，员工是在帮企业节约成本，还是在收取回扣，这就在于制定采购标准(一些大企业使用网上比价采购系统)。有时候及时的奖励也是留住人才的好办法。毕竟，清水里没有鱼。如果有好的建议，也可以留言讨论。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。