年末岁首，回顾一年读书情况如下：文学类书籍4本；财经类书籍4本；专业类书籍3本，其他书籍4本。希望分两部分将2018年所读的书做个小结和简评，上篇包括文学类和财经类；下篇包括专业类和其他杂书。一是给自己留个记录，二是供各位师友参考。也希望以后每年都能坚持下去，算是对一年读书情况的盘点和增加仪式感吧。需要指出的是，关于对各书的点评，都是这两天写书单时回忆的内容，与看书当时的感受不可比，所以难免肤浅，请谅解。

1、文学类：《大江东去》、《国画》、《雪山飞狐》、《书剑恩仇录》

《大江东去》（阿耐）：2018年春节假期看的这本大部头小说，缘起是有评论称其为21世纪的《平凡的世界》，（《平凡的世界》是我的最爱，看了5遍，在2016年同名电视剧播出时还写过一部书评：致敬路遥——再读《平凡的世界》随笔）。总体感受是《大江东去》的确不失为一本好小说，特别是前半部分改革开放之初雷东宝这一乡镇企业家创业经历、社会环境，的确和《平凡的世界》中孙少安经历有些像。从这个意义上讲，《大江东去》有着对《平凡的世界》的继承，只不过场景从农村换到了城镇和城市。在人物刻画上《大江东去》是非常成功的，各个人物都是血肉丰满形象鲜活：乡镇企业家草莽英雄形象的雷东宝、早期大学生出身却又善于审时度势精明沉稳的宋运辉、机灵能干勤劳霸蛮的个体户杨巡、上层社会精英教育下的现代职业女性梁思申等。但是这本书后半部分不如前半部分引人入胜，人物和细节的处理上，不如前半部分那么精雕细刻。此外感受深刻的一点是，没想到作者居然是写《欢乐颂》的女作家阿耐。这部小说场面宏大、格局宽阔，感觉没有丰富的人生阅历乃至亲身感受那个时代，是决难驾驭的，因此也对阿耐多有佩服。

《国画》(王跃文)：一位在体制内的老大哥推荐了这本小说，中秋节期间粗略一读，感受有三：，一是这是一部讲述围绕官场权力展开的现实主义小说，也展现了权力之下的世相百态录，特别是对于官场上明规则与潜规则描写，对于官场上做人做事的拿捏揣度都很到位。二是对于官场人物形象刻画非常到位，特别是主人公朱怀镜既勤奋努力，又借力借势，某些时候还藐视规则，在官场上左右逢源追求进步的历程，看完之后，感觉官场之路真非一般人能及。二是小说名为《国画》，但是除了李明溪和石涛两人的画之外，全书与并无与国画有关的，一以贯之的逻辑线索。因此觉得此名稍失精准。

《雪山飞狐》《书剑恩仇录》（金庸）：再看这两本小说是在金庸先生去世以后，算是对大师的怀念吧。个人感觉不如后期《射雕》系列、《笑傲江湖》、《天龙八部》等经典，可能的原因一是这两部小说这两部小说都是先生早期创作，写于上世纪50年代末期，写作功力自然要弱一些。此外，两部小说的主人公胡斐、陈家洛铺一出场就是神功盖世，读者缺乏代入感；而不像郭靖、杨过、令狐冲，是像读者一样的普通人开始出场，如何一步步成为旷世大侠。

2、财经类:《腾讯传》、《硅谷之谜》、《原则》、《奈飞文化手册》

《腾讯传》（吴晓波）：回想起来主要感受两点：一是看这本书可以知道上世纪90年代时，现在的互联网大佬马化腾、丁磊、张朝阳、雷军虽然还没有成名，但是都已经互相认识，也讲了他们早期的一些趣闻，与彼此之间的一些交往，可当做互联网江湖的早期史来看。二是吴晓波写这本书的缘起颇为有趣，是当年360与QQ的“3Q大战”后，罗振宇向腾讯高层提议写一本书介绍腾讯公司，并推荐了吴晓波来执笔撰写，但是并未干预内容，由吴晓波自己把握，算是腾讯官方加持的第三方所写传记。

《硅谷之谜》（吴军）：从去年《浪潮之巅》开始，今年连续读了吴军博士几本书，这是第二本。在加州时候去过旧金山和硅谷，专门去苹果公司、斯坦福大学游览，当时只是观感新奇，怎么在大郊区会有一个世界闻名的大学以及群星闪耀的伟大公司。而这本书的核心就是回答了硅谷是怎么炼成的这一问题。虽然大部分人在距离上与硅谷遥远，但是我们的生活却离不开硅谷众多企业的影响。所以看这本书也没有什么距离感，里面许多公司的产品我们都在使用或者早有耳闻。作者总结了如下几点硅谷崛起的原因：、一是鼓励叛逆与包容的文化，2011年加州政府起诉苹果、谷歌、英特尔和Adobe四家公司之间不互相挖角，以鼓励这种叛逆行为。二是多元文化与世界情怀：很多在硅谷创立的企业一开始定位就是面向国际服务世界的，而非只服务美国。而恰恰硅谷的人才来源于全世界，这对于国际化有绝大的好处。三是追求卓越。我想这首先是因为IT和互联网行业本身就是人才聚集型行业，同时这个行业发展极快，只有持续不断追求卓越最优秀的企业才能发展壮大。四是不迷信权威与扁平式管理。硅谷本身就是靠科技和创新诞生、发展和壮大的，这样的基因就决定了科学和能力才是硬道理，而不是权威；扁平式管理大概是因为硅谷公司都是科技类的互联网企业为主，需要快速迭代发展，而扁平式管理下的沟通高效、执行力强等因素无疑是最适应其需要的。

《原则》（达利欧）：看这本书多少有点随大流，今年中信推出了这本书中文版，随后达利欧访华在业内掀起一阵风潮，但是这本书看得多少有些走马观花。印象最深有两点：一是达利欧对进化论的深刻认知，他认为进化是宇宙中最强大的力量，除了自然界，其他社会领域和组织也毫不例外——不断的迭代更新实现进化。只不过自然界的进化是被动适应环境的过程，而社会组织进化可以主动进行，而且作者提出了自己的进化方法论1、设定目标——2、发现问题——3、分析问题——4、制定计划——5、执行。当然这些都是知易行难。二是极度透明求真的工作原则。这一点奈飞文化手册中其实也提到了，但是没有具体说明。而达利欧则说明桥水的具体做法：，建立绝对透明的环境，营造可以接受批评，互相批评的讨论氛围，并且对一切内容进行保存记录，对记录进行自动化分析等等。这个感觉在东方含蓄的文化环境中要实现真是大不容易。

《奈飞文化手册》（帕蒂·麦考德）：这是今年读的最后一本书。总体感受奈飞的企业文化对于大部分企业来说简直是颠覆性的：作者认同的是一种基于员工自驱力的，将自由与责任相结合企业文化。在此仅举几例：1、相信员工是自驱的，比如取消年假制度，是否休假由员工自主安排；2、提倡公司内部尽可能透明、坦诚；理想状态是任何一个员工都了解公司当前的战略决策；3、招聘成熟、高绩效的员工，而不是招聘进来才培养成为熟手，企业没有义务等待和培养员工成长；4、企业不是对员工赋能，员工本身就有权力，企业要做的是创造条件帮助员工良好使用权力实现目标。总体感觉是，这种管理方式根植于在讲究平等而非层级，在扁平化的管理方式和组织结构的西方企业里适应性较强。在讲究层级和秩序的中华文化里可能难度比较大，但是并不妨碍一些具体的理念和特定做法为我所用。